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    崗位勝任力測評及模型構建
    在有多個候選人,需要決定提拔誰時,到底是經驗重要、還是業績重要?
    實際上您還有第三個選項:誰與目標崗位契合
    為什么要做勝任力建模(勝任力測評)?
    多年來,勝任力模型構建的項目一直在市場上如火如荼地進行,幾乎一談到人才盤點,必然會先引出一個建模項目。
    勝任力模型從誕生之初就為企業的發展提供了很有價值的貢獻,這也是它被廣泛接納的原因。
    北森勝任力測評優勢
    多層級、多場景的全面解決方案

    具有基層員工和中高層管理者的不同模板,以及招聘選拔、培訓發展和潛才儲備不同場景的方案,讓您隨需選擇,輕松應用
    自定義模板和剖面圖

    支持多種靈活的方式自定義企業模板和剖面圖(如自主選取維度、已有模板的拼接),讓企業的個性化要求在系統中得到體現。
    輕松便捷的操作平臺

    郵件、短信通知雙保險,批量受測者,一鍵發送。測評答題進展一目了然,一鍵完成未測評人員名單催促。可實現多人一個序列號測評,避免分發序列號的麻煩。
    豐富的試題結構和多樣的分析報告

    選取適合所測維度的題型,包括評定題、情境題、能力題,使測量準確。針對不同方案,不同報告閱讀者的側重點提供個人反饋報告、HR閱讀報告、團隊報告等。
    為結果提供多種參考和標準

    對比行業平均值、崗位績優員工區間、全平均值,崗位匹配度數據為準確。
    北森敏捷建立勝任力模型技術—GENE 3.0
    通用勝任力又如何建模呢?為了好地做好人才獲取階段和人才學習發展階段的勝任力建模,
    北森的GENE3.0,用一副牌,就能輕松應對企業對勝任力建模的需求。
    一、使用北森GENE建立人才標準
    北森GENE
    GENE 3.0是一套化的勝任力模型,將管理梯隊細分為5個層級,按照不同層級的人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰而構建了一套系統化的模型樣板。
    共有77項標準的能力項目用于解釋各個層級的挑戰。企業能據此了解到哪些能力是每個層級的人才都需要的,哪些能力是層級特定的。
    北森GENE
    GENE 3.0勝任力指標的行為鏈條式結構,層級之間的能力具備連續性,讓企業不僅知道該做什么動作,也了解如何有序地展現各個動作。
    二、完整的建模方法
    北森GENE
    通過GENE卡片分類法輕便、快速地建立人才標準。然后通過崗位分析,行為事件訪談,測試,焦點小組等環節,為您定制個性化的測評標準和工具
    三、使用GENE,確保勝任力模型在評估發展中落地
    案例:如何建立“一線管理者”勝任力模型?
    三六五學院的沈莉老師帶著2016年期新晉升的管理人員們一起學習了如何建立一線主管的勝任力模型
    三六五學院案例
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