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    發現高潛人才

    您是否面臨這些挑戰:經常面臨想用人時無人可用的困境,只能用外部招募的方式填補關鍵人才缺口,成本高,成活率低;一些從組織流失掉的人才,在其他企業表現卓越,后悔當初這些高潛人才被埋沒,沒有提前識別和激勵他們;采用單一固定的模式,按部就班培養人才,那些本該進入"快車道"的高潛人才沒有足夠的機會成長,造成高潛人才浪費和流失……

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    您是否面臨這些挑戰? 北森觀點 我們的對策 您的收益
    您是否面臨這些挑戰?

    經常面臨想用人時無人可用的困境,只能用外部招募的方式填補關鍵人才缺口,成本高,成活率低

    一些從組織流失掉的人才,在其他企業表現卓越,后悔當初這些高潛人才被埋沒,沒有提前識別和激勵他們

    采用單一固定的模式,按部就班培養人才,那些本該進入"快車道"的高潛人才沒有足夠的機會成長,造成高潛人才浪費和流失


    北森的觀點

    高潛人才一般被認為是有很大可能在領導力通道上快速發展,并且能在未來管理角色上表現出高績效的人才。這類人才寶貴而稀缺,調查發現,在組織中的高潛人才一般僅占5%

    高績效人才并不等于高潛人才,發展潛力不強或者無志于發展的高績效人才并不在少數

    高潛人才的選拔是多方來源信息匯整和篩選的科學流程,不能一蹴而就

    評估人才潛力時,北森建議您從學習導向,人際影響,跨領域思維和發展意愿等方面進行評估,這能預測人才的長期發展潛力


    我們的對策

    專業的潛力評價工具:綜合北森多年的研究經驗和實踐經驗,為企業提供可靠地潛力評估工具:
    管理潛質測驗
    管理人員綜合測評-銳途
    高潛行為化評估技術,提供通用的潛力行為評估模型,以及適用于不同管理層級的評估模型人才管理101):
    評價中心,在線產品和線下評價中心服務

    便捷的行為與績效評價系統: 從行為、績效等方面共同評估人才現狀,在一個平臺上將所有信息匯整,為高潛人才識別提供立體、豐富的人才數據
    360度評估反饋
    績效評估系統

    加速高潛人才發展:從準備度視角評估人才與未來管理崗位的勝任力需要Gap,提供相應的發展建議與培訓計劃。
    管理人員勝任力測評方案-潛才儲備方案?

    配套反饋服務和豐富的發展資源:開展評估結果反饋服務,發掘改進動力,引導高潛人才明確現狀與目標的差距,豐富的發展資源有效輔助高潛人才的發展之旅。
    團隊報告解讀服務
    一對一評估結果輔導
    針對每一條領導力素質的發展資源,包括反思問題,行動建議,榜樣學習,推薦閱讀

    使用在線系統,監控和促進高潛人才識別和發展:通過北森繼任與發展系統,有效地對所有高潛人才項目流程進行管理,直觀與可視化地管理高潛人才的識別與培養
    繼任與發展云


    您的收益

    1、建立潛力識別標準,統一組織內溝通高潛人才的語言

    2、識別出高潛人才,讓人才透明可見,獲得足夠的發展與激勵機會

    3、為人才指出其與未來崗位的準備度差距

    4、運作高效的高潛人才培養項目,加速高潛人才發展


    相關攻略
    相關案例(企業成功實踐)
    為了完成對于轉型的支持,興業證券人力資源部開始在人才管理全鏈條中運用科學的評價工具,同時搭建了客戶的人才管理與發展體系。那么如何科學地應用評估工具來識別人才呢?
    2014年8月中興通訊面向全球發布了M-ICT戰略白皮書,未來將聚焦“運營商市場、政企市場、消費者市場”客戶的核心痛點,圍繞“新興領域”進行藍海布局。當日,中興通訊總裁史立榮向員工發出“重塑酷公司”的倡儀。

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