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    領導力診斷與發展

    您是否面臨這些挑戰:并不認為自己的領導力欠缺,他們在領導力發展項目中投入度不高。我們調查發現,超過90%的高估自己的領導力水平;缺少對領導力的界定,人們對何謂看法不一,既無法準確看待領導力現狀,也無法有效溝通領導力發展目標;使用主觀模糊的方法衡量領導力表現,無法對領導力形成立體準確判斷;缺少對高潛力的辨別,花費精力培養沒有發展潛力的人;培訓投入沒有帶來有效的領導力提升,抱怨發展項目針對性不強;作為領導力發展中的關鍵參與方,上級主管并沒有投入足夠精力發展下屬的領導力,這導致領導力經驗斷層,發展項目資源短缺;沒有形成領導力發展的動態機制,期望零散運作的領導力發展項目獲得穩定的領導力供給顯然并不現實……

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    您是否面臨這些挑戰? 北森觀點 我們的對策 您的收益
    您是否面臨這些挑戰?

    并不認為自己的領導力欠缺,他們在領導力發展項目中投入度不高。我們調查發現,超過90%的高估自己的領導力水平

    缺少對領導力的界定,人們對何謂看法不一,既無法準確看待領導力現狀,也無法有效溝通領導力發展目標

    使用主觀模糊的方法衡量領導力表現,無法對領導力形成立體準確判斷

    缺少對高潛力的辨別,花費精力培養沒有發展潛力的人

    培訓投入沒有帶來有效的領導力提升,抱怨發展項目針對性不強

    作為領導力發展中的關鍵參與方,上級主管并沒有投入足夠精力發展下屬的領導力,這導致領導力經驗斷層,發展項目資源短缺

    沒有形成領導力發展的動態機制,期望零散運作的領導力發展項目獲得穩定的領導力供給顯然并不現實


    北森的觀點

    高領導力水平帶來高的員工投入度、活力、協同以及關鍵人才的保留,這些因素是支持組織商業成功的關鍵。調查揭示,領導力水平居于前1/3的公司和那些落后者,其員工敬業度和關鍵人才保留率相差3倍之多。

    多公司將領導力獲取途徑轉向內部,通過發展現有管理者來提高整個組織的領導力水平。

    在領導力發展方面,北森有寬廣的視野和深入的洞察,相信認知自我是發展的起點。我們為您量身定制領導力標準,使用的評估工具洞察領導力現狀,提供多

    角度的發展資源,幫助每一個從"舒適區"或"焦慮區"走出來,踏上"3C"領導力發展螺旋。


    我們的對策

    快速建立領導力標準:從商業目標出發,借助專業的建模技術,我們幫助企業建立關鍵崗位領導模型、領導梯隊系列模型。我們的產品和服務包括:

    1)領導梯隊勝任力建模技術

    2)基于績優人員評估數據的模型定制

    3)歷經驗證的經典領導力模型

    提供立體的領導力評估工具組合:從動機、特質、行為、效能層面衡量領導力,提供立體的、多維度的準確認知

    1) 工作動機測評

    2 ) 高層領導力測評-FLA

    3 ) 管理人員綜合測評-銳途

    4 ) 360度評估反饋

    5 ) 領導效能評估-敬業度調查

    配套反饋服務和豐富的發展資源:開展評估結果反饋服務,發掘改進動力,引導明確現狀與目標的差距,豐富的發展資源有效輔助的改進之旅。

    1)團隊報告解讀服務
    2)一對一評估結果輔導
    3)針對每一條領導力素質的發展資源,包括反思問題,行動建議,榜樣學習,推薦閱讀

    在線實施領導力發展計劃:及其上級共同制定發展目標,擬定發展任務,在線追蹤發展進度,實時互動反饋,保障上級主管參與度和發展計劃執行

    繼任與發展系統


    您的收益

    1、建立領導力標準,統一組織內部溝通領導力的語言

    2、準確評估領導力表現,從領導潛質、領導表現、領導成效等維度繪制領導力地圖

    3、定位領導力長短板,為制定領導力發展項目明確方向和目標

    4、落實領導力發展計劃,為戰略落地輸送穩定的領導力供給


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