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    內部人才選拔

    您是否面臨這些挑戰:關鍵崗位人才供給緊張,一邊外部招聘壓力大,另一邊內部人才抱怨沒有上升空間;業務部門主導用人決策,但他們識人用人的能力參差不齊, 他們也在困惑:那些被提拔的業績精英,為什么在新崗位上表現平平?您希望在人才選拔晉升方面施加專業影響,但除了履歷資質、業績數據、同事意見之外,您缺乏其他有效的信息;選拔工作倉促開始、留有遺憾收尾,無法形成持續穩健的內部人才供應,選拔成為一個個孤立的、難以預期成果的項目……

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    您是否面臨這些挑戰 北森觀點 我們的對策 您的收益
    您是否面臨這些挑戰?

    關鍵崗位人才供給緊張,一邊外部招聘壓力大,另一邊內部人才抱怨沒有上升空間

    業務部門主導用人決策,但他們識人用人的能力參差不齊, 他們也在困惑:那些被提拔的業績精英,為什么在新崗位上表現平平?

    您希望在人才選拔晉升方面施加專業影響,但除了履歷資質、業績數據、同事意見之外,您缺乏其他有效的信息

    選拔工作倉促開始、留有遺憾收尾,無法形成持續穩健的內部人才供應,選拔成為一個個孤立的、難以預期成果的項目


    北森的觀點

    人才就在您身邊,一般而言,每個級別中的潛力人才占20%,高潛人才占5%。當出現職位空缺,優先將機會留給內部人才

    當決定是否晉升一個人,您需要考慮的是人才特點和未來崗位是否匹配

    您需要的是的識別技術,透過表面,看到隱藏的和影響未來的人才"畫像"

    選拔并非一個獨立的動作,成功的人才選拔是人才培養、激勵、保留過程中的一個片段


    我們的對策

    設計選拔流程和選才標準
    輔助您建立清晰高效的人才選拔漏斗
    建立立體的選拔標準,無論是時間跨度上的以往成就、當前表現、未來可能性,還是層次跨度上的隱藏潛質和看得見的表現,我們都有契合的方法和工具

    運用選才工具,深度洞察用人價值與風險
    工作動機測評
    工作價值觀測評
    管理人員綜合測評-銳途
    高層領導力測評-FLA
    360度評估反饋
    領導效能評估-敬業度調查

    將人才選拔與人才發展緊密結合
    團隊報告解讀服務
    一對一評估結果解讀與輔導
    針對每一條素質的發展資源,包括反思問題,行動建議,榜樣學習,推薦閱讀等    

    打造內部人才供應鏈
    人才盤點解決方案
    繼任與發展云


    您的收益

    1、建立清晰高效的人才選拔流程和標準,用科學的程序選拔合格人才。

    2、有價值的人才信息將豐富和完善您的人才檔案,這是您開展人才管理的基礎。

    3、在做出人事決策的同時,展開有效的人才培養與發展。

    4、超越選拔項目,運作人才盤點機制,為組織打造持續穩定的內部人才供應鏈。


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