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    社會招聘

    您是否面臨這些挑戰:在招聘專業和技術人員時,用人決策者被候選人履歷迷住雙眼,忽略與企業、團隊、崗位的匹配度,導致招到了不合適的人,或者合適的人未能留住;由于沒有統一的招聘標準,容易只關注優點或只看到問題,欠缺對人才全面的評估和權衡,導致招到不合格人才或錯失人才;社會招聘容易只考慮"當下"是否合用,忽略未來的人才發展和崗位要求的變化,導致招到長期表現平庸的人;過度依賴外部招聘補充人才,招聘和用人成本雙攀升,還要面臨內部人才上升通道堵塞以及企業文化被稀釋等多風險……

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    你在社招中是否遇到以下問題? 北森觀點 我們的對策 您的收益
    你在社招中是否遇到以下問題?

    您是否面臨這些挑戰:

    在招聘專業&技術人員時,用人決策者被候選人履歷迷住雙眼,忽略與企業、團隊、崗位的匹配度,導致招到了不合適的人,或者合適的人未能留住

    由于沒有統一的招聘標準,容易只關注優點或只看到問題,欠缺對人才全面的評估和權衡,導致招到不合格人才或錯失人才

    社會招聘容易只考慮"當下"是否合用,忽略未來的人才發展和崗位要求的變化,導致招到長期表現平庸的人

    過度依賴外部招聘補充人才,招聘和用人成本雙攀升,還要面臨內部人才上升通道堵塞以及企業文化被稀釋等多風險


    北森的觀點

    為未來招募人才,除了了解外部候選人"過去做過什么",要預測他們"未來能做什么",招募一個勝任崗位并能發展崗位的人是理想的,此時,潛質比經驗重要

    既要關注技能和經驗等"硬"指標,還要關注價值觀、個性特點等"軟"指標,勝任工作只是第一步,能否融入和留住是衡量招聘成敗的關鍵

    根據公司發展階段以及崗位要求,您需要設定關鍵崗位上人才內外部供給的比例,原則上,外部招募的比例隨著組織不斷成熟,會逐漸降低


    我們的對策
    建立招聘崗位用人標準:通過比較目標崗位績優人員和績效一般人員的勝任力表現,破解具備哪些素質的候選人能在目標崗位成功。
    基于績優人員評估數據的模型定制服務——測評模板定制

    提供立體的管理人員評估工具組合:產品線覆蓋所有外部選才標準,專業背景、工作年限等作為初始篩選條件,根據專業水平、崗位勝任力等指標進一步篩選并擇優。
    如果招聘量巨大,招聘系統可以幫助您批量找出符合專業背景、學歷、經驗、工作年限等需求的候選人—— 北森招聘云
    專門的專業筆試系統,考察候選人專業技能水平—— 移動考試
    針對性的心理測評方案—— 勝任力測驗心理偏離因素測驗工作價值觀測驗

    有效提高面試質量:我們的測評產品在考察候選人勝任狀況的同時,針對用人風險點給出針對性的面試問題,這將有效提高面試質量,尤其是當業務經理欠缺識人技能時,這些面試建議尤其關鍵。

    擴展人才吸引渠道:內部員工推薦被證明是有效、低成本的招聘渠道之一,使用北森招聘云,您可以非常方便地對內發布招聘職位,發動員工推薦合適的應聘者。
    北森招聘云


    您的收益

    1、發現在目標崗位成功的關鍵要素,快速建立招聘標準

    2、通過試用期的人員比例、履職后績效表現都將改善,這將顯著降低您的招聘成本

    3、運用人才測評方法和工具,看到候選人潛在特質,輔助的人事決策

    4、提高面試質量,訓練業務經理識人技能


    社會招聘相關攻略
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